Каждый, кто хотел бы оптимизировать расходы по созданию и эксплуатации фитнес клуба задумывался над обоснованностью затрат и получением максимальной прибыли. И всегда вставал вопрос – а сколько клиентов должно быть в клубе и как оптимально спланировать помещения? Какие площади должны быть отданы под спортивные залы и какие площади под раздевалки для комфортного обслуживания клиентов.

Порой над этими вопросами изначально не задумываются и на практике получается, что количество и метраж спортивных помещений превышал возможности помещений для раздевалок. В результате при нормальной загрузке спортивного зала помещения для переодевания были слишком перегружены и, соответственно, страдал сервис. Отсюда отток клиентов и уменьшение выручки. При оптимальной загрузке раздевалок спортивный зал мог бы вместить большее количество клиентов и, соответственно, выручка могла быть больше.

Если заранее, на стадии проекта, произвести необходимый расчет и связать его с планируемыми видами услуг, то можно найти ту самую «золотую серединку» между планируемыми расходами и максимальной выручкой. Кстати, в этом поможет сайт fit4money.ru, где вас ждет эффективный бизнес проект фитнес клуба со всеми подробностями

Проблемы такого плана часто встречаются в фитнес центрах разного уровня. Гораздо хуже бывает, когда клуб уже работает, все средства на строительство израсходованы, а добиться максимального финансового успеха невозможно по ряду проектных просчетов.

Для примера можно рассмотреть вариант расчета одного из фитнес клубов. Для расчета необходимо четко представлять какие именно услуги планируются на территории будущего клуба непосредственно при открытии и дальнейшей эксплуатации. Прогнозировать веяния и тенденции будущего в фитнесе сложно, но попытаться заглянуть в ближайшее будущее своего будущего клуба необходимо. Например, при планировании одного клуба в Москве учредители заложили в проекте достаточно спорные виды услуг, такие как сквош. При детальном изучении потенциальных клиентов для клуба, мною было предложено поменять направление и на этих площадях сделать залы для занятий боевыми искусствами, так как в непосредственной близости находилось крупное учебное заведение, где готовились будущие работники правопорядка. Дальнейшая эксплуатация клуба подтвердила мою правоту.

Итак, виды услуг в будущем клубе предполагались следующие:

- 2 универсальные площадки для занятий игровыми видами спорта (мини футбол, волейбол, баскетбол, большой теннис и пр.);

- 2 стандартных теннисных корта;

- 1 большой зал для групповых занятий аэробикой площадью 100 кв. метров;

- 2 маленьких зала для проведения персональных занятий по групповым видам и боевым искусствам площадью по 50 кв. метров каждый.

Необходимо было рассчитать площадь раздевалок, количество раздевалок и количество шкафчиков для переодевания в раздевалках. Необходимо было учесть также, что одновременно в клубе будут проходить занятия с детьми и взрослыми переодеваться они должны отдельно (присутствие родителей в раздевалкам при переодевании детей и пр.). Учитывалось, что при проведении турниров по игровым видам спорта необходимо было предоставлять разные раздевалки разным командам.

Для оптимизации загрузки и расходов по раздевалкам сразу же были составлены расписания на всех площадках со сдвижкой во времени по 15 минут. То есть, в раздевалках при максимальной загрузке всех спортивных площадок клиенты равномерно по времени использовали шкафы для переодевания и само нахождение их на территории раздевалки было растянуто по времени. Для переодевания было заложено 15 мину. Это позволило сократить количество необходимых шкафов и эффективно использовать имеющиеся помещения. Рассчитав максимальное количество клиентов в раздевалках при полной загрузке клуба, и скорректировав коэффициентом наполняемости клуба, мы получили оптимальное количество шкафов. При достаточно большой посещаемости клуба было достаточно всего 110 шкафчиков. Определив количество шкафов по раздевалкам, было несложно определить площадь, которую должны занимать все раздевалки.

Так как имеющаяся отведенная площадь под раздевалки позволяла вместить одинарные (в полный рост) шкафы для каждого клиента, то мы получили комфортные 4 раздевалки; 2 мужские раздевалки (взрослые и дети) и 2 женские раздевалки (взрослые и дети).

Произведя расчет и выдав задание проектировщикам, мы были уверены в том, что проблема раздевалок никогда не возникнет при любой загрузке в клубе и положительно отразиться на финансовом результате. Собственно это и было подтверждено эксплуатацией.